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日志

 
 

20130117(谁之悲哀?)  

2013-01-17 10:56:58|  分类: 我的日记 |  标签: |举报 |字号 订阅

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1月15日,因为工作中发现图纸的原因,我又二了一回:向研发部领导反应问题,怎奈QQ信息从上午9点传到下午4点都没能传到目的地;

1月15日,下午4点之后,计划部门的主管当面向研发部的面那位领导反应了我的问题,42小时还没有回复的消息;

1月16日,下午4点不到,我向部门领导(总监兼部门经理)说明了问题,总监给研发部那位领导打了电话,18小时之后还是没有回复的消息。

我,位卑人微,我反应的图纸上的问题,研发部领导不屑答理也属正常,因为图纸要经过你的审核;一位主管向你反应了问题,同级别的研发部领导可能很忙没有时间回复,也是可以理解的;总监过问了我工作的遇到的问题,研发部那位领导没有回复,弱弱问一下:是没有时间呢,还是不屑“总监”二字?

图纸上的问题,我可以继续输入,只是我不能明知错误还把错误输入系统的呀。如果我不输入,计划部门下达不了物料计划,采购部门无法采购,生产部门无法生产,销售部门无法交货,我不明白,我工作中遇到的问题,是需要运营部总监也来过问呢,还是需要主管销售的副总来过问呢,还是需要老板来亲自纠错?

在单位,人脉很重要,只是明显的错误为什么不愿意更正呢?

错误不可怕,如果一个人连面对错误的勇气都没有会怎样呢?

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